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编辑:永利电玩城????来源:未知????发布时间:2018-06-02 13:46????浏览量:

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某企业检测中心承担着全企业二十余家厂矿院所及周边地区的计量检测工作,为适应企业建立现代企业制度及社会主义市场经济发展的需要,检测中心在抓组织建制、业务管理及抓专业素质等方面做了一些有益的尝试,取得了较为明显的效果。现分述如下,供同行参考。
 
1建立和完善现代企业制度的组织体系
检测中心的前身为企业技术监督处,为克服计量工作存在着管理上的政府职能化与实际检测中的企业特殊性的矛盾,集团企业于 1988 年初将原技术监督处改制成为检测中心,全面负责集团企业内部及周边地区的测量永利电玩城工作。根据化工企业自身的特点及对计量检测工作的要求,建立了以检测中心为职能监管主体,以各计量检测站和专业工作室为基础单元的组织管理体系,经 2 年多的工作实践证明该组织结构能够高效率地满足集团企业内部各单位对计量监管工作和计量检测工作的要求,很好地理顺并强化了集团企业的计量监管和计量检测工作。
 
2不断更新改善计量检测装置
随着集团企业对外经营的不断扩大,企业所属各厂矿新项目和新产品在不断增多的同时使各厂矿院所自备的计量检测仪器逐步向高、精、尖的方向发展,一些智能型数字型的计量器具也逐步被使用。根据这一动态,检测中心除了依靠自身工程技术人员对现有的仪器设备进行必要的技术改造外,依托集团企业雄厚的财力物力支撑,在 2 年多的时间内耗资近百万元更新和添置了一大批具有国内国际先进水平的检测装置,开展对各类新型计量器具的计量检定工作,以确保企业的生产经营活动得以安全有效地进行。检测中心依靠检测装置齐全,检测手段完善及工程技术人员众多的有利条件,大胆走向市场,参与市场竞争,努力扩大自己的生存发展空间,目前已对外开展了多项由政府计量行政部门授权的计量器具检定工作,并与国际著名电子衡器生产厂商美国梅特勒—托利多企业进行强强联合,在巨化地区设立了梅特勒—托利多特约服务站,全面负责本地区电子衡器的设计、安装、检定及维修服务工作,在努力扩大市场份额的同时也使检测中心的自身实力得到提高。
 
3不断提高计量人员的业务素质
优胜劣汰是市场经济的不二法门,市场的竞争说到底即人才的竞争。检测中心在强化内部管理,提高检测装置技术档次的同时,采取了一些有效措施确保计量检测人员的整体素质得以提高:一是争取集团企业的政策支撑,不断引进各类计量专业人才和大中专毕业生充实计量检测队伍;二是充分发挥现有工程技术人员的聪明才智,对计量从业人员进行业务培训。根据检测中心计量检测项目众多,检测用仪器设备齐全,工程技术人员专业素质扎实的特点,每周安排一定时间由各专业的责任工程师负责培训全体计量人员。规定不论是工程技术人员还是计量检定工人必须参加检测中心统一组织安排的业务培训,检测中心定期对培训内容进行考核,并将考核结果作为计量人员晋级与评定职称等的重要依据。这项措施的实施使计量人员的专业基础常识和实际操作技能得到很大程度的提高。三是打破原有的专业设置,实行大工种、多岗位的竞争上岗,真正实现能者上、庸者下。由于长期计划经济的影响,原有体制下所设置的专业分工过窄过细,各计量检测专业之间壁垒森严,老死不相往来。长期形成的各计量专业间的隔阂使得某些不思进取的计量人员往往仅能从事一些单一的简单的计量检测工作。这种与市场经济相背离的专业设置形式已越来越不适应现代企业内部对计量检测工作的要求,严重地阻碍了计量检测工作向更高层次的发展。检测中心在客观上创造有利条件鼓励计量人员努力学习专业常识、提高实际操作技能,改革收入分配制度,在工资、奖金及劳务收入等方面按能力和贡献大小进行分配。上述措施的实施使计量从业人员学习积极性得到极大的提高。目前所有计量检定人员都已取得了多项计量器具检定员证,最多者已取证十项之多,使计量从业人员的专业素质得到了明显的提高。
 
以上是某企业检测中心为适应国企改革和市场经济的发展所作的一些较有成效的工作,同时也为今后的生存和发展创造了一个较好的基础。现总结出来,希翼大家的这些方法和举措能对业内同行有些帮助。当然,所述之处难免有误,请同行们不吝赐教

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