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两点加强企业永利电玩城官方网站体系建设

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中小 企 业 管 理 者 要 从 旧 的计 量 观 念 中 解 放 出 来 , 不仅把计量作为企业的基础性工作, 而且将计量工作提高到用于引导、 监控生产为主, 合理配比, 为企业节能降耗,增产增效的广义计量上来; 并且根据生产、 经营和技术创新工作的实际需要, 制定企业计量工作目标, 建立一个与企业实际重要性相匹配, 与企业有效性相适宜且能效性充分的永利电玩城官方网站体系, 使企业计量工作在提高产品质量、 创优增效方面发挥重要作用, 最终形成一个与质量管理体系协调一致的测量管理体系。
 
1.明确要求, 合理匹配, 完善计量组织网络
首先, 明确要求, 设备配置充分适宜。 要根据生产工艺、 成 品 检 测 要 求, 配置适宜的计量器具和测量设备, 确保测量设备的准确度等级符合工艺、 检测要求, 避免由于计量器具不准确造成的生产过失。 对测量设备投入应合理节省, 注重目前、 兼顾长远, 尽可能地加大对测量设备的投入。 要避免重复建设、 重复投资及出现设备闲置等现象, 给企业造成不必要的资源浪费; 对一些关键设备应按其计量特性规定的环境条件合理配置工作环境, 以保证设备的计量性能不受损、 不降低, 确保测量设备正常运行。
 
其次, 合理策划, 部门设置有效到位。 比如: 对于一些科技含量较高, 计量基础较好的中型企业, 可以建立由主管领导主抓计量工作、 计量科( 计量室) 专职计量人员负责企业计量管理工作、 各部门( 车间) 设兼职计量员负责本部门( 车间) 的计量器具管理工作的三级计量管理组织网络体系。 对于一些小型企业, 由于企业规模较小, 人员较少,可以不设置专门的计量机构, 建立由主管领导牵头, 由专职人员负责计量管理工作的二级计量管理网络体系。
 
最后, 能效优化, 人员安排匹配得当。 应根据岗位实际工作量和要求, 合理安排计量工作人员, 达到不虚设、 不超负, 确保计量工作的有效运行。 通过培训, 建立一支一专多能的企业计量队伍, 达到每个计量人员都能具备和掌握多种技能, 获得相应资格, 企业计量的负责人或计量人员能具备组织、 拟制、 审批确认企业计量和量值溯源体系文件的技能, 完成对企业计量的评审。 企业的关键设备必须由合格的并经批准的人员进行操作。 操作人员必须经过培训, 掌握设备的工作原理、 计量性能、 操作规范和维护保养常识, 并保障企业关键设备的性能。
 
2.分工负责, 合理衔接, 确保测量过程有效
首先, 企业计量管理制度切合实际, 职责明确。 企业在编制《质量手册》时, 要改变以往的旧观念, 体现ISO10012:2003标准的新思路、 新管理方法, 形成一个以过程管理为主导的体系。 建立体系衔接的理念, 从孤立的要素向过程过程方法转变。 在《质量手册》中, 企业要根据工作需要, 制定各部门计量职责、 各管理人员岗位责任制, 做到分工明确、 责任到人、 责任到位。 企业各计量职能部门要按照自己的职责范围, 各司其职, 相互配合, 保证永利电玩城官方网站体系的各个过程得到有效控制。
 
其次, 要科学合理地管理计量器具。 中小企业应根据自己的实际情况, 建立科学合理的计量器具管理模式, 以避免检定成本过大、 影响连续生产, 给企业造成不必要的损失。对于强制检定的计量器具, 企业应严格按照《计量法》规定进行定点定期的检定。 而对于非强制检定的计量器具和大型仪器设备, 企业应自主掌握, 根据实际情况自行校准、 自行溯源。 这样, 既能节约开支又能保证计量器具准确可靠。
 
再次, 要完善措施, 科学管理计量数据。 计量器具与测量设备经检定/校准合格, 只是设备一方面问题。 但在使用现场是否发生差错也是一个重要问题。 为有效控制现场违章使用计量器具、 测量设备现象的发生, 保证设备始终处于受控状态, 操作人员须负责对设备的运行状态和现场使用情况进行监控, 适时采集检测数据。 对于贸易结算的计量器具, 为避免其偶然失准造成的损失, 企业应建立“双轨计量比对确认”, 即对同一批原材料或产品, 用两种不同的方式进行两次计量, 及时核准检测数据, 对发现的问题应及时向企业相关计量职能部门上报, 再由职能部门对发现的问题及时纠正、 处理, 以减少计量违章, 保障测量准确,降低企业损失。
 
总之, 中小企业生产经营既面临市场经济的挑战, 又必须融入国际化的商业竞争。 产品质量的优劣, 企业效益的提高, 以及加强原料和能源的合理利用等都需要计量工作提供技术支撑。 因此, 建立切合实际的中小企业永利电玩城官方网站体系, 发挥计量工作在企业中的能效, 既是应对激烈市场竞争的有效策略, 又是打造一流企业, 再创辉煌的根基。
 

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