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关于企业仪器计量检测管理模式的六个建议

编辑:永利电玩城????来源:未知????发布时间:2019-08-08 14:19????浏览量:
抚顺石化分企业洗涤剂化工厂是一 个大 型国 有石 油化 工 企 业 , 多年来企业计量工作已经形成了一套固定的管理模式。 我国加入WTO后,增加效益和节约成本是企业生存与发展的关键。 为适应这种变化, 更好地服务于生产经营, 实现企业效益最大化的目标。 大家认真分析研究出现的新情况、 新问题, 不断完善仪器计量检测管理办法, 提高计量检测水平, 在实践中摸索出一套企业仪器计量检测管理新模式。
 
一、 牢固树立计量数据管理是企 业计 量工 作的“ 纲”, 并 将 这 种 理念灌输到每一名员工的思想观念中
近年来, 大家紧紧围绕企业生产经营活动, 不断调整和加强仪器计量检测管理工作, 树立了计量数据就是计量工作人员“ 产品”的观念。 坚持全厂所有的计量数据均由计量部门人员采集; 坚持所有的计量仪表和计量检测设备由计量部门负责管理和校准; 坚持全厂生产经营过程中的所有计量检测数据由计量部门进行平衡分析, 并作为最终结算的数据。真正做到了“ 数出一门, 量出一家”,实现了数据管理的规范统一。根 据 生 产 经 营 管 理 的 需 求 , 大家不断提高工作标准, 不断加大数据管理的深度。 由过去简单的抄报逐步转向数据分析, 由厂内数据的小平衡分析逐步延伸到包括厂外数据分析在内的大平衡分析; 进厂物料从供方数量抓起, 出厂产品一直跟踪监督到用户接收, 实现了计量数据的全程管理。
 
二、 制定进出厂物料仪器计量检测管理流程图, 明确进出厂仪器计量检测管理的每道程 序和 各个 环节 承担 的 职 责 , 做到规范运作
由计量部门牵头对我厂每一种原料、 产品和副产品制定了进出厂物料流程图。 该流程图作为进出厂计量的作业标准, 使操作人员不仅掌握计量操作的具体业务, 而且明白各种物质进出厂计量的各个环节操作程序。 知道出现问题与什么部门, 什么人员协调, 各个环节的操作员负什么职责。 真正做到有章可循,责任落实到人, 避免了职责不清、 推诿扯皮造成的数据差错。
 仪器计量检测
三、 进一步修订完善了管理制度, 加强对基层单位计量工作的监督管理考核力度, 确保计量保证体系有效根据我厂实际情况, 制定了《 关于加强进厂水量管理的暂行规定》、《关于进一步加强出厂产品管理的补充规定》, 修订了《 进、 出厂产品管理规定》、《轨道衡铁路罐车皮重管理制度》、《关于强化汽车油槽车皮重管理的规定》、《 计量数据查询制度》、《 重点岗位轮换制度》 等内部管理制度。对容易出现管理漏洞的重要环节进行强制约束, 并列为仪器计量检测管理人员每日走动巡检的重要检查内容。在做好制度建设的同时, 狠抓了制度的落实和考核工作, 尤其是将计量考核细则纳入了厂综合考核方 案 中 对 各 基 层 单 位 进 行 量 化 打分。 对违反计量规定, 造成计量数据丢失、 出错的部门或人员, 计量部门坚决给予扣分和罚款。 有效地对我厂计 量工 作进 行了 计 量 监 督 管 理 ,确保了计量数据准确有效。
 
四、 不断完善计量检测设施, 提高企业计量检测水平
根据生产经营对计量检测数据的需要, 大家制定了完善我厂计量检测体系的规划, 并逐年实施。 近几年来, 共投入600余万元用于计量设施的改造和完善。 不仅新增计量仪表200余 台 , 也 对 一 些 测 量 准 确 度低、 故障率高的旧计量仪表进行了更新。 进行了轨道衡的大修和汽车衡的技术改造, 提高了计量准确率和稳定性。 目前, 我厂计量检测设备配 备 率 和 完 好 投 用 率 均 达 98% 以上, 从硬件上保证了计量数据准确可靠。
 
五、 积极配合生产、 机动等职能管理部门, 协调处理各类计量数据应用中出现的问题
为最大限度的发挥计量检测工作对生产的服务作用, 配合生产处、机动处做好生产管理和节能管理工作, 为他们提供管理决策的依据。 大家每日以报表的形式将装置产品产量, 原、 燃料消耗情况反馈给生产处, 使他们能及时掌握装置运行情况、 原料产品罐存情况, 安排好生产作业计划。 将全厂进出的水、 电、 汽、风总量, 重点用能部位的消耗量, 数据变化情况等计量信息反馈到机动处, 使他们能够及时掌握全厂各部位的能源产耗情况, 查找处理用能过程中出现的问题。
 
六、 对采购、 销售和用户等与计量相关的重点人员进行计量常识的宣贯, 赢得他们对我厂仪器计量检测管理方法的认同, 创造和谐的外部环境
计量工作涉及面广, 技术性、 政策性强。 只有采购人员、 销售人员和用户对相关的计量法律、 法规、 国家计量技术标准熟悉和了解, 才能配合大家 共同 做好 计量 服务 工 作 , 减少计量纠纷。 近年来, 我厂计量中心对采购和销售人员累计计量基础常识培训57人次。 对于用户, 大家利用处理纠纷的过程向他们先容我厂的计量情况, 讲解宣传国家计量法律法规和行业计量标准。 使用户了解和接受大家的工作, 从而减少和避免不必要的计量纠纷, 不断提高计量工作 的准 确率 和用 户的 满 意 率 。如广州一用户从我厂用铁路槽车购进的液体物料, 倒入汽车槽后进行逐车检斤计量, 出现差量后向我厂索赔。 大家派人全程跟踪解决问题,及 时 宣 传 讲 解 国 家 有 关 的 计 量 规定, 帮助分析其差量的原因。 对用户计量人员存在的操作和技术上的错误进行纠正和现场培训, 提供相应的技术规程, 使用户愉快地接受了我方数据。 这项工作取得了很大成效, 用户对我厂的计量差错投诉率逐年降低。
 
总之, 企业计量工作必须根据实际需要不断调整, 将管理创新、 观念更 新与 加强 基础 工作 结合 起 来 ,才能取得较好的效果。

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