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人才是加快计量永利电玩城机构的关键

编辑:永利电玩城????来源:未知????发布时间:2019-08-26 15:46????浏览量:
为加快计量技术机构 “十一五”乃至今后中长期计量科学 事 业 的 全面发展, 进一步提升各项工作的质量和水平, 强化工作机制及队伍建设,更好地适应并满足新时期 社 会 经 济发展的需求, 笔者从计量永利电玩城机构实际出发, 提出计量永利电玩城机构改革与发展的一点设想。
 
21世纪是人才竞争的时代, 一切经营、 管理、 高新技术开发研究 都 以人力资源管理作为核心要素, 管理目标的策划、 实施、 检验及调整主 要 依托人才智力成本而发挥现实作用。 因此, 计量永利电玩城机构通过分层次方式,科学、 合理地加大人力资源管理配置力度至关重要。
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计量永利电玩城机构人力资源管理的现状是工作人员重复同样的工作, 检定、科研、 开发、 管理采用“一竿子到底”的方式, 没有专业化分工, 眉毛胡子一把抓, 无法做到精细化, 难以深层次提高工作质量和效率。结合目前现状, 从长远着眼, 基层部门应大致可分为三类不同层次的人才管理。 第一层可界定为基本型人才, 属于守业人员。 他们具备基本的工作技能, 主要任务就是按部就班地完成日常工作内容。 第二层可界定为创业型人才, 他们洞悉业内动向, 具备开发新业务的能力, 具有工作的前瞻性、预见性和能动性, 主要任务是在计量院的统一部署下策划并实 施 开 发 计划, 通过开发、 整合资源等方式, 承担更多具有增值或附加值的业务。 他们在承担科研的同时为区县级计量部门进行人员培训、 推介计量标准、 检定测试应用技能等工作任务。 第三层界定为综合型管理人才, 他们研究并掌握与行业相关的国家法律法规及方针政策, 了解业界最新动向和社会需求, 负责向第一、 二层人员提供资讯服务, 同时全面协调部门的各项工作。
 
人才资源管理的核心要素是建立健全激励分配制度, 追求社会贡献的最大化, 追求计量技术机构社会信誉度的最大化, 兼顾职工利益的最大化。人才 发 展 规 划 围 绕 人 才 资 源 层次化管理理念策划实施, 对于计量永利电玩城机构深化改革与创新, 推进计量事业的全面发展意义重大。

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