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如何开展好襄阳计量器具校验工作

编辑:永利电玩城????来源:未知????发布时间:2019-10-14 15:57????浏览量:
1在实践中不断完善计量检测体系
昆钢是一个有60多年历史的特大型钢铁联合企业,目前已具备年产450万t钢的综合生产能力,主要产品是圆钢、线材、带肋钢筋、热轧板、冷轧薄板、镀锌彩涂板。昆钢坚持走质量效益型发展道路,具有完善的质量保证体系,早在1997年就通过了IS09000标准认证,产品质量优良,形成了较高的品牌声誉。昆钢的生产包括了从矿山到钢材轧制,流程长、环节多、范围大,计量器具校验工作在生产经营中起着举足轻重的作用,为生产经营管理、质量监控、节能降耗、安全防护、环境监测等方面提供了基础保证。像昆钢这样庞大的计量系统,如果没有完善的计量检测体系,很难保证计量器具校验工作持续有效地运行。2003年,IS010012:2003标准才刚刚颁布时,昆钢就充分意识到新标准转换的重要性和必要性。一方面,新版标准新的思想和要求比老标准有着明显的先进性和合理性,企业及时组织新标准转换、及时贯彻新标准思想和要求本身就是一种持续改进的行为;另一方面,为保证计量检测体系与质量管理体系实现更好融合,同时为即将启动的环境管理体系和职业健康安全管理体系贯标工作奠定基础,也需要尽早组织转换工作。因此昆钢在2003年底明确提出:按扎实工作、有效推进的原则,用一年半的时间完成转换工作。在新旧标准转换的过程中,大家理论结合实际开展以下各项工作,使计量检测体系的有效性、符合性得到持续保持和增强。
 
(1)制订工作计划、明确目标任务、统一工作步调。
昆钢作出新标准转换的决策后,质量计量部作为企业计量职能管理部门,会同相关单位在认真研讨转换工作的重点、难点和各阶段工作量的基础上制定了详细的工作计划,对新标准宣贯学习、骨干和内审员培训、体系策划、文件编制、体系运行、内部审核、管理评审等几个关键阶段的工作确定了时间节点,明确了工作任务、进度要求和相关职责,为转换工作有序推进统一了行动方案。在具体的工作组织过程中,大家通过每周的工作骨干协调碰头会和每月的计量联络员会总结检查工作完成情况,安排布置下步工作,保证了转换工作计划落到实处。
 
(2)深入开展新标准培训宣贯工作。
新标准颁布后不久,大家就重点组织了20多位工作骨干开始了研讨学习,内部还编印了大量宣传和学习资料印发各二级单位,对各类人员实施培训。2004年3月在云南省质量技术监督局支撑下,组织了第一期新标准宣贯培训班,各二级单位的有关领导和计量器具校验工作骨干参加了培训,其中45名人员取得内审员资格证。随后,各二级单位采取多种形式开展了内部培训和宣贯工作,使转换工作的开展有了好的基础和气氛。除了“请进来”搞培训外,大家也积极地“走出去”学习,大家选送部分业务骨干到北京、昆明、四川等地参加新标准有关的培训、研讨,先后到水钢、云天化等企业进行了考察学习。另外大家还通过“质量月”、“计量宣传周”活动、常识竞赛等多种方式,使标准要求和转换工作要求深入人心,为新标准的实施打下了基础。
 计量器具校验
(3)周密进行计量检测体系策划。
策划的目的是通过周密制定计划、全面安排工作,在综合考虑利益、风险和成本的基础上,使企业建立的体系满足顾客、企业和法律法规对计量的要求。体系策划中最重要的是三个方面:一是确定组织结构和体系范围。大家以股份企业作为主体,将涉及钢铁生产的主线单位和专业管理部门共20个单位纳入了体系范围,测量过程覆盖了量值溯源、质量检验、工艺过程监控、物料和能源计量、安全防护和环境监测。二是确定职能、配备资源。在这方面首先由质量计量处反复与相关单位研究讨论,大部分职能由于和日常工作与质量体系职能分配一致,因此计量职能分解分配比较顺利,对于少部分存在争议的职能则由企业领导协调确定。随后由企业领导协调配备体系必要的资源,包括人力资源、信息资源和物质资源。三是对体系文件进行策划,包括文件结构、层次、数量、编制部门等。
 
(4)精心编制体系文件。
体系文件是建立和实施管理体系的重要环节,也是一项细致而繁重的系统工程,由于体系文件在体系的运行中起规范性依据的作用,所以体系文件的编写既要符合标准要求,又要结合企业实际,充分体现可操作性。因此大家在体系文件编制过程中,一方面充分考虑满足标准要求,标准要求的都要写到;另一方面充分考虑计量检测体系与质量管理体系有机融合。将涉及测量设备、人力资源、文件、质量记录、采购、管理评审、内部审核、纠正措施和预防措施控制的9个程序文件以及18个企业级作业文件与质量管理体系共用。涉及计量确认、测量过程设计和实施的2个程序文件以及涉及顾客满意度评价和测量不确定度的2个企业级作业文件单独编制。质量记录绝大多数都沿用质量管理体系的记录,只有少部分根据标准和体系文件新增的要求进行修改和补充。昆钢体系文件包括计量检测体系手册1个、程序文件11个、作业文件128个(其中企业级23个)、质量记录200多个。文件正式审批前,大家用一周的时间对所有文件进行了集中会审,发现并解决了很多可操作性和协调性方面的问题。
 
(5)开展体系运行的检查、协调和改进工作。
新版体系文件发布后,企业和各二级单位开展了大规模的体系文件宣教活动。特别是对测量过程实现、计量确认和计量验证、测量不确定度评定等新标准突出强调的内容,大家除了组织不同范围、不同层次的宣讲研讨外,还专门形成了很多具体的范例,对帮助有关人员较快掌握要求起到了很好的作用。在进行日常工作检查的基础上,大家组织了三次内部审核和一次管理评审,对体系运行情况进行了系统全面的检查、分析和评价,并进行了相应的改进和完善。值得一提的是,大家在考核导向上,更多地是鼓励发现和改进体系运行中的问题,包括内审时对开具的不符合项只是考核纠正措施的制定和完成情况。

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